过往甚少公开露面的顺丰控股董事长王卫，2月24日身着顺丰工装，戴着黑框眼睛现身敲钟上市仪式。
王卫说，他将提醒自己言行要符合监管机构规范，“从今天开始，话不能随便说，地方不能随便去”。他同时提醒顺丰员工也要更加谨慎，“少说话多做事”。
跻身千亿身价富豪之列的王卫，同时也是佛教徒。在这天，为顺丰员工包了大红包。
王卫给员工发千元大红包
现场的媒体这样记录这一时刻：身着牛仔裤、白衬衣以及黑色工装外套的顺丰总裁王卫从右侧大门大踏步的走进了深交所，在向后排的挥手致意了两下后，在会场第一排中间的一个座位上坐了下来。
不到一个小时，当王卫完成了一轮又一轮的合影后，他又沿着同样的路线快步的离开了这个大厅。唯一不同的是，当他离开时，他名副其实的成为了一家市值超过2000亿元上市企业的掌舵人，自己身价也超过1200亿元。
根据2016福布斯中国富豪榜显示，首富王健林财富2211亿元，巴云以1889.4亿元紧随其后，马化腾1641.5亿元位列榜单第三。
如此一来，1200亿元身家的王卫个人财富名列第四。网易丁磊、百度李彦宏、恒大集团许家印、宝能集团姚振华都排在他之后。
对于上市，王卫强调了自己对于坚持发展快递物流行业的决心，称顺丰融资是为提升服务质量，他将不忘初心。是来自员工的血汗付出。
而霸道总裁对员工的爱不只说说而已，顺丰上市后，王卫给每个顺丰员工发大红包。
网络上说红包根据工龄等标准，金额从1888元到15000元不等。据网传图片显示，发放标准为，工作一年以内的员工发放1888元，1到3年2888元，3年以上3888元。此外，按照贡献标准，将累计增加奖励红包。
有顺丰内部人士说，王卫确实发红包了，但是数量尚不清楚，金额从几百到几千不等。顺丰内部一位工龄2年多的员工，他自己收到2888元的红包。
22岁创办顺丰，也曾暴发户做派
王卫的成功之路，开始铺设于20多年前。
1993年的广东街头，王卫受朋友委托在香港和之间运送包裹。这样的举手之劳也让王卫发现了快递业的商机。后来王卫从父亲手中借到10万港币，
王卫鲜少接受媒体公开采访，根据一份顺丰内部讲话，王卫谈到了自己的信仰丰成功的秘诀。
王卫回忆自己的成长经历说，“我22岁开始创办顺丰，算是赚得了第一桶金。可能有人会说王卫很难得，年轻得志，却没有头脑发热变成“土豪”。其实，我25岁的时候也曾经是一副标准的暴发户做派。”
王卫深刻地体验过贫穷的滋味。王卫全家1976年从中国内地移居香港，当时面临的境况是一穷二白，一切都要重新开始。父母之前在内地是大学教授，但是去到香港学历不被承认，就只能去做工人，收入微薄。
“所以我穷过，相当清楚贫穷和被人歧视的滋味。后来当我25岁赚到人生第一桶金之后，有点目空一切的感觉，恨不得告诉全世界，我王卫再也不不是从前那个样子，我也是有钱人了”。
熟悉王卫人士称其低调、务实、谦逊
中国物流协会常务理事刘建新对新京报记者回忆，1990年底他就与王卫相识。
当时，他与王卫约好了在顺丰总部见面。刘建新到了俩人预约好的楼层，见到走过一个小伙子问“是不是刘秘书长”。开始，刘建新以为他是顺丰普通员工，结果旁边有人告诉他，“这就是王总”，刘建新惊讶于王卫的年轻。
那时，王卫才刚刚30岁左右。年轻力壮、精神饱满是王卫给刘建新的第一印象，而此后的交谈中，王卫的低调、务实、谦逊，以及想法远大更是给刘留下了深刻印象。
早在90年代，时任物流行业协会快递工作委员会秘书长的刘建新到顺丰调研。彼时正是民营快递业发展困难时期，在1986年版的老《邮政法》里，有“信件和其他具有信件性质的物品寄递由邮政专营”的规定，而民营快递闯入显然打破了邮政的垄断。
而在民营快递与邮政的博弈中，刘建新认为，王卫的态度一直比较配合，当时邮政抓黑速递，顺丰比较配合，没有像其他快递那样做抗争；如果邮政要罚款，顺丰就交罚款。积极配合的态度也换来了邮政对他们宽容。
后来随着反垄断的深入，民营快递也为争夺合法权益而进行了长期斗争，后来邮政法修改，邮政垄断的问题也得到解决，顺丰等民营快递发展也更加顺利。
”尽量避免和官方纠纷，采取稳妥方式反映意见，赢得消费者、市场官方的理解和同情”，这是刘建新对王卫经商智慧的总结。
“他们想法远大，早期就有面向全国发展的想法“，刘建新回忆。
1992年邓小巡讲话之后，1993年顺丰开始在广东起家，起初做广东、和香港之间纺织品小样的递送，越做越大。而在刘建新印象中，王卫低调、务实，而顺丰也坚持服务至上的原则，靠市场站稳脚跟，逐渐扩大在行业中的发言权。
在刘建新看来，顺丰跟其他国内民营快递有不一样的企业基因和文化背景。顺丰实际最初是港资企业，变成国内民营企业之前，享受外资企业待遇。顺丰从一开始就有国际化经营、发展的基因，规范发展、服务，很长时间受广东、香港商业环境影响，注重商业道德和诚信，低调。多干实事儿。
一位丰有项目的企业老板，则告诉新京报记者：“王卫非常温和，很幽默，人很真诚，很实在，信佛之人，每次见面都是电梯口接再送到电梯口，如果没回，看到也会及时回复。”
“王卫的目标非常清晰，就是保持企业在快递行业维持第一，业绩做到最好，把快递成本降低，人工福利做好，上市也会助推企业发展。”这位老板说。
曾反思“为上市，迷失信仰”
在上市前的年会上，信仰佛教的王卫说，“顺丰这几年为了业务压力，为了上市，有点信仰迷失掉了。”
王卫此前其实是反对上市的。“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”这是2011年，王卫罕见接受采访时说出的不多的几句话。
而到了2013年顺丰开始向重资产转型，也是在这一年王卫罕见接受外部融资，接受元禾控股、招商局集团和中信资本出资80亿元，用来发展顺丰的物流仓储设施等。而王卫之所以选择上述三大投资商，是因为“他们不逼着我上市。”
不过到了2016年，王卫再也不能抵挡顺丰这艘大船直面资本市场。这一年，除中通快递选择赴美IPO以外，圆通借壳大杨创世、申通快递借壳艾迪西、韵达快递借壳新海股份。而在上市大势所趋之下，顺丰快递也借壳鼎泰新材。
而借壳上市的事儿定了，王卫却在年会上说出了他的遗憾。
“顺丰这几年为了业务压力，为了上市，有点信仰迷失掉了。我不接受，我不认可我们这几年所谓的辉煌”，王卫在2016年顺丰年会上说。因为他真正要给大家看的不是多少部飞机，多少市场占有率，多少的收入，行业里面是不是排第一，甚至他今天的财富是多少。
王卫说，他更看重的是为员工做到真正有价值的东西，无论是刚进来、还是在顺丰十年二十年的员工都不断成长、进步，创造最好的生活，才是最重要最根本的。
称快递员为“孩子”
去年，惹怒向来低调的王卫发声，网络上流传一张王卫的朋友圈截图，王卫说“我王卫向着所有的朋友声明！如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”
今天敲钟时，王卫带着一位顺丰快递员一起敲钟。新京报记者向顺丰方面了解，该名快递员正是去年在汽车剐蹭事件中被打的快递员。
有熟悉王卫的人称其菩萨心肠。
在年会上，王卫反复提到感恩。他说，“我很感恩一线的投递员，他们真的很辛苦。在外面受气，受冷受热，受工作劳动强度，但我也经常觉得很惭愧“。
网上曾经流传一张顺丰快递员在外面冒雪吃便当的新闻，王卫在讲起这件事时语气里有些凝噎，他说看到照片后“并不自豪，不觉得顺丰人很拼，而是我觉得对孩子照顾不周”。他自问将顺丰快递员换成自己的孩子，是否一样去爱。
其实，无论王卫所带领的顺丰，还是整个快递行业，都依然面临暗礁浅滩、风险重重，快递员被打、拖欠工资、加盟网点资金断裂、快递员转行送外卖……这都是快递业这条大船可能面临的潜在风险。
并且“赚钱跟信仰之间，赚钱排第二”。而信仰无疑概括为五方面，爱、真诚、直接、公平、 恨。
而直接与恨其实体现了“菩萨心肠”王卫工作中的强势作风。王卫说，该说直接说。所谓怕得罪人、怕员工和同事之间关系不好，这只是外面氛围传染进顺丰。我很真诚跟同事说，不要浪费时间。
而对于“狠”，王卫的理解则是，坚决对破坏的员工坚决处理，黑白分明。
而在外界谈论王卫的财富时，王卫早已在2016年年会上说，“顺丰的成功更加不是王卫一个人的财富，我只是支配者而不是拥有者”。
